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        华鲁集团召开2019年三季度经营工作会

        浏览次数: 日期:2019年10月18日 20:43

        10月16日,华鲁集团召开2019年三季度经营工作会。会议全面总结今年以来集团整体经营工作,分析运行状况、揭示存在问题,明确下一步工作措施。

         

         

        会议由集团党委书记、董事长樊军主持,党委副书记、总经理杨振峰总结报告一至三季度经营工作,财务总监孙佑民作了经济运行分析。省管企业高质量发展服务队负责人管言明,集团党委副书记丁振波,副总经理刘从德,纪委书记、省监委派驻监察专员叶树一,副总经理于力出席。

         

         

        樊军指出,今年以来,各项工作正按照既定目标稳步推进,但对同比增长下滑问题要高度重视,要认真研究对策,高质量完成全年各项任务目标。他强调,关键在真抓实干,把工作措施落实到位。一是要抓住市场机遇,奋战四季度,打赢稳增长攻坚战,力争主要效益指标超额完成年度预算。二是要从严从细从实抓好生命线工程,为企业稳定运行提供坚实保障。三是要做好明年预算工作,系统谋划好明年的工作和“十四五”规划编制工作。

         

         

        杨振峰逐一点评各公司前三季度生产经营情况,肯定运营亮点,重点提示存在的突出问题和工作短板,安排部署四季度经营目标任务和重点工作任务。他指出,集团三季度生产经营总体平稳,呈现向好趋势,主要经营指标超额完成预算进度,资产负债率和两金占用进一步降低,产权关系进一步理顺,生命线工程稳定良好。但规模增长率低于全国平均水平,增长率指标在省属主要企业中位次下滑。

        杨振峰强调,当前生产经营中的突出问题和工作短板不容回避。与先进及高质量发展要求相比,还有明显差距,突出表现为主业规模小、发展速度慢、抗周期能力弱;科技创新对新旧动能转换和高质量发展的支撑作用不够;长期应收、风险项目较多,处理难度大;个别单位亏损户数、亏损额有增加的风险;风险管控能力仍然较弱。

        杨振峰要求,为完成四季度目标和全年工作任务,集团上下一是要攻坚克难,在保持生产经营稳定运行的同时充分把握政策市场机遇,严控成本费用,全面完成全年预算。二是要提前谋划,做好明年预算编制准备和“十四五”规划。三是要坚持创新引领,重点要实施好重点投资项目,加大研发投入,加快一致性评价和项目研发转化进度,积聚发展新动能。四是要防范资金风险、“僵尸”企业和亏损风险,完善全面风险管理,建立风险防控机制。五是要持续发力,加快推进各类问题整改。

        省高质量发展服务队成员、各部室负责人、各公司主要负责人及分管财务、安全环保质量工作的负责同志、董事会秘书、办公室主任等参加会议。

         

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